南岳电控：充分发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用

南岳电控（衡阳）工业技术股份有限公司是一家专业化生产柴油发动机燃油喷射系统、铝铸件和出口件产品的国有控股企业，为国家高新技术企业，拥有国家企业技术中心、省级企业技术中心、省级工程技术研究中心三个研发平台，是中国最大的燃油喷射系统制造企业之一。

近年来，公司党委认真贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”为主思路，坚持党对国有企业的领导不动摇，保证党和国家方针政策、上级重大战略部署在企业贯彻执行，全面压实党委主体责任，充分发挥企业党组织领导核心和政治核心作用，不断加强和改进企业党建工作，为企业生产经营任务的顺利完成提供了坚强的政治保障和组织保障。

一、优化企业治理结构，凸显中国特色现代国有企业制度优越性

中国特色现代国有企业制度,“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。南岳电控改制为股份制企业后，公司党委采取了“双向进入、交叉任职”领导体制，即党委书记通过法定程序进入董事会，工会主席通过法定程序进入监事会，公司财务副总、生产副总、总工程师等班子成员，依照党章及有关规定进入党委会。形成了党委书记负总责，其他领导既分工负责又协同作战、齐抓共管的党建工作领导体制。在此基础上，公司党委有针对性地推行“一岗两责”工作制，即：党支部书记既要承担党建工作责任，也要承担生产经营目标责任；行政领导既要承担生产经营目标责任，也要承担党建工作责任，实现了党建工作和生产经营工作的“渗透融合”。

二、创新党建工作模式，充分发挥党组织“把方向，管大局、促落实”的作用

按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》有关要求，南岳电控党委创造性地推出了“参管同治”的党建工作模式。“参管同治”即“参与管理，共同治理”，“参与管理”就是参加企业生产经营管理活动的讨论、前置研究和决策，并根据形成的统一意见，对生产经营中的思想和行为进行协调；“共同治理”就是根据企业重大问题决策、生产经营的目标任务和生产经营中出现的情况提出相应的治理办法和措施，发挥党组织的职能优势。形成了党委统一领导、班子成员和有关部门齐抓共管、企业党组织履职尽责的工作新格局，既强调了企业党组织参与企业重大事项决策的权力，又强调了董事会和经理层职权。

三、着力抓好建章立制，不断完善党建工作运行机制

南岳电控党委从企业实际出发，着力抓好建章立制，推动公司党建工作实现规范化、科学化、制度化管理。一是党建工作程序化。推行党建工作目标与企业年度工作目标同方向，党建工作任务与企业经营管理任务同布置，党建工作成效与企业效益同考核，党务政工人员与经营管理人员年终同奖罚等制度。二是党建工作制度化。党委建立健全了《每季一次党委会讲评厂级领导工作制度》、《每月一次党政联席会讲评生产经营工作制度》等规章制度。一整套完善的制度使得党建工作有章可循。

四、全面夯实党建根基，持续加强基层党支部建设

南岳电控党委固树立大抓基层的鲜明导向，按照要求对基层党支部进行换届，并指导配齐配强支委班子、成立党小组，使党组织健全率、活动正常率达到100％，党员责任区覆盖面达到100％，形成了工作合力。党委定期召开党委会、党委扩大会、党政联席会，专题研究公司党建工作。党委出台《基层党支部党建工作目标管理及考核方案》，并制定了《南岳电控基层党支部党建工作目标管理及考核细则》，党群工作部每季度对各党支部党建工作进行一次检查和考评，指出问题和不足，明确整改方向。党委坚持每月召开一次党支部书记例会，及时传达贯彻党委、行政每月中心工作，及时了解员工思想动态，及时安排和部署党建工作。党委指导党支部开展“五化”创建达标活动，16个基层党支部先后分三年创建达标，多次举办党支部书记“五化”业务培训班，定期检查、指导、通报、考核，以“五化”创建达标助推党支部规范化建设。

国有控股企业南岳电控党委将始终牢记国有企业的根和魂，坚持党对国有企业的领导，不断加强党的建设，突出领导班子建设、党的组织建设、人才队伍建设，在实施“制造立市、文旅兴城”发展战略的新征程上不断彰显国资国企担当。